marchi
FCO BRANDS
Il marchio nasce dalla volontà di trasmettere un ideale di vita, ordine e disciplina: il design vuole rappresentare un grattacielo, frutto di un impegno a crescere secondo buone regole e abitudini.
Il marchio vuole trasmettere l'importanza del dio egizio Horus: figlio di Iside e Osiride, simboleggia l'equilibrio del mondo naturale; rappresentava il signore della profezia, musica, arte e bellezza e veniva raffigurato come l'occhio di un falco. Più tardi fu riconosciuto come un simbolo di nobiltà, archetipo dei faraoni.
Il marchio vuole trasmettere l'importanza di Atlante nella mitologia greca: fu il primo a rappresentare il mondo attraverso una sfera e fu costretto da Zeus a tenere, sulle sue spalle, l'intera volta celeste per essersi alleato con suo padre, Crono, che ha lanciato i Titani contro gli dei dell'Olimpo.
Il marchio vuole trasmettere l'importanza del nobile titolo Conte: deriva dal latino comitis - pl. comites, letteralmente "compagno" e assunse vari ruoli nella storia: in particolare era un titolo usato per i funzionari imperiali, per responsabilità e privilegi nobiliari o per chi aveva seguito l'imperatore nella sua battaglia e si era distinto per qualche merito.
Il marchio vuole trasmettere l'importanza del titolo Conte nel Sacro Romano Impero: era un conte che godeva dell'immediatezza imperiale, un vassallo diretto dell'Imperatore e detentore di una contea o signoria sovrana e poteva essere ammesso al collegio elettorale dei "Conti e Signori" appartenenti al Consiglio dei Principi.
novel brandS: the project origin
Il marchio vuole trasmettere l'importanza del ruolo del CEO (Chief Executive Officer) in una Società.
Un CEO di Successo potrebbe corrispondere ad una persona carismatica, laureata presso una prestigiosa Università, dotata di una grande Visione Strategica, accompagnata da un iter di camera che conduce inevitabilmente al vertice, con capacità di prendere decisioni ottimali quando si trova sotto pressione.
Il marchio vuole trasmettere l'importanza del ruolo di un "Avvocato"nel Sistema Societario moderno.
L'avvocato è un professionista esperto di diritto che presta assistenza in favore di una parte nel giudizio, operando da consulente e da rappresentante legale, sia giudiziale che stragiudiziale, per conto del suo cliente.
Il marchio vuole trasmettere l'importanza della "Vigilanza" nel Sistema Societario moderno.
Un "Istituto di Vigilanza", con i suoi uomini ed i suoi servizi, può svolgere un ruolo importante per garantire la Sicurezza Urbana, integrando il grande lavoro svolto dalle forze dell’ordine pubblico.
OUR NUMBERS
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BUONI PRODOTTI, BUONI RISULTATI
I prodotti che hanno maggiormente contribuito alla crescita di visibilità e credibilità dei "Marchi FCO" sono stati principalmente quelli a marchio "FC" (linea Clothing e Home Living).
RATING
Il rating indica la Valutazione del grado di affidabilità dei prodotti. FCO punta a crescere questo rating nel tempo. Di seguito viene riportato il livello del Rating di alcuni Supplier:
PARTNER STRATEGY
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Per molti business, creare e gestire una rete di partner commerciali non è una scelta, ma una necessità che porta con sé grandi vantaggi e sfide impegnative. Le aziende sono fatte di persone e sono in continuo cambiamento ed evoluzione. Le relazioni sono la base, se non vengono curate è naturale uno sfilacciamento. Perciò è necessario:
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costruire un rapporto di fiducia,
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curarlo nel tempo,
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rinnovarlo perché non perda di interesse.
Facile quando i rivenditori/distributori sono pochi e vicini; più complesso quando cresce il numero e/o aumentano le distanze. Non si tratta più di rinnovare e ravvivare il rapporto nel day-by-day, ma di pianificare una crescita insieme, capace di favorire risultati di business nel medio-lungo periodo (senza moltiplicare la complessità del sistema).
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FCO è orientato, pertanto, verso lo sviluppo di una Partner Strategy capace di ampliare una crescita congiunta.
INCENTIVE STRATEGY
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L’incentivo diventa una leva per focalizzare gli sforzi dei venditori e stimolare dei comportamenti più efficaci e efficienti nel raggiungimento di determinati obiettivi che spesso, troppo spesso, vengono decisi dai vertici aziendali senza confronto e condivisione. Per dare obbiettivi raggiungibili, è fondamentale il confronto con la forza vendita e l’attenta valutazione delle eventuali difficoltà operative, nonché delle caratteristiche sia del gruppo che del singolo venditore.
Nell’attività di vendita è fondamentale una corretta politica di incentivazione per tutelare la strategia aziendale, la professionalità e la performance di vendita che, in un mercato sempre più globalizzato e competitivo, sono fattori di importanza fondamentale. Al giorno d’oggi, il valore di un’azienda è sempre più associato ad elementi intangibili come, per esempio, la capacità di fidelizzare e di gestire il cliente. Per questi motivi il venditore non può ricevere solo stimoli di tipo quantitativo, ma deve ricevere anche stimoli di tipo qualitativo; abbassare la percentuale di insoluti, diminuire il numero dei clienti persi o aumentare la marginalità media è importante tanto quanto il target di vendite annuale, cioè il volume delle vendite acquisito nell’anno di riferimento.
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FCO è orientato a sviluppare un sistema di incentivi volti a creare valore: se ben studiato e scelto, un incentivo non economico può risultare efficace e motivante tanto quanto quello economico; alla base di tutto rimane l’approfondita conoscenza della propria rete vendita e la capacità di creare un piano incentivante equilibrato, frutto del giusto mix tra obiettivi quantitativi e qualitativi.